Die Unternehmensnachfolge ist eine kritische Phase für inhabergeführte Unternehmen. Daher ist ein eindeutiger Prozess nach definierten Regeln umso wichtiger. Beachten Sie unsere drei Tipps für ein gutes Gelingen bei der Suche nach einem Nachfolger.

Endlich ist die anspruchsvolle Stelle mit einer neuen Führungskraft besetzt, die seit einem halben Jahr durch das gesamte Team gestemmt werden musste. Doch dann tritt die neue Kollegin ihren Job nicht an. Warum passte Onboarding nicht? Was ist zu tun, damit neue Mitarbeiter bleiben?

Laut Creditreform erreichen weniger als 2 Prozent aller Unternehmen in Deutschland ein Alter von mehr als 100 Jahren. Schlechte Führungswechsel und hektische Kurswechsel gehen auf Kosten der Lebensdauer. Wie gelingt eine nachhaltige Unternehmensentwicklung?

Um die passende Führungskraft ohne Probleme ins Unternehmen zu integrieren, braucht es klare Profilanforderungen und Fingerspitzengefühl. Gerade jetzt im hart umkämpften Bewerbermarkt. Es zahlt sich aus, keine Adhoc-Entscheidungen zu treffen, sondern den Führungskräftewechsel strategisch zu planen.